Сегодня много говорят об управлении изменениями, о гибком лидерстве. Как быть лидером, ответственным и держащим в своих руках большую структуру, и при этом быть в доверии и потоке?
Ответ, как всегда, в «И»: сделать структуру гибкой, а поток – непрерывно осознаваемым. Это состояние, и это навык. Сказать просто. Сделать нелегко. Мы разберемся с подводными камнями, мешающими этому состоянию и этому навыку.
Мы также рассмотрим триаду «Лидер - Фасилитатор – Старейшина» в применении не только к внешней реальности, но и к внутренней. Поговорим об аутентичном лидерстве и об «одержимости» лидерством.
Отдельно и подробно остановимся на теории рангов применительно к теме влияния и власти.
Мы рассмотрим качества и навыки лидера, которые позволяют не сгорать, «сидя в огне», развивать зоркость к истинно-происходящему, стоящему за всеми формами проявлений, научиться слышать поле над голосами.

Какие два страха владеют нами в точке перехода? - Страх отпустить привычное и Страх встретить неизвестное. Какие истоки у этих страхов? Какие скрытые ресурсы стоят за разными стратегиями их преодоления или не преодоления?
Мы создадим индивидуальные ресурсные платформы, создающие истинные – внутренние – опоры, которые позволят легко смотреть вперед и встречать Жизнь, что бы она ни принесла.
Какая личная «служба безопасности» охраняет вас или вашу компанию на пороге изменений? Как получить пропуск у этой системы охраны?
Принцип глубинной демократии А.Минделла и ясное понимание структуры процесса помогут вам без борьбы и потерь переходить эту границу.

Хозяин / хозяйка ли вы своего дела, своего бизнеса, или он уже владеет вами? Как успевать все, не сходя с ума от количества дел и действий? Как оставаться устойчивым, «сидя в огне»? Знания психотравматологии помогут понять, какие внутренние настройки мешают этим навыкам и этому состоянию, увидеть истоки этих настроек и путь изменения системы.
Фокус внимания на трех уровнях восприятия реальности поможет замедлиться и научиться отдыхать без ущерба делу, даже если скорость и действие – ваша природа; поможет увеличить коэффициент полезного действия своей деятельности – вплоть до эффективного внутреннего действия при внешнем недеянии.

Проживать конфликт бывает тяжело - в силу напряженной атмосферы, разобщенности людей, поднимающихся страхов, гнева, актуализации защит, невозможности слышать друг друга. Конфликт может поляризовать нас не только вовне, но и внутри себя, захватить и даже начать нами управлять. С точки зрения ProcessWork принцип организации конфликта в человеке, семье или команде един – эта система фрактальна.
Конфликт – это раздробленная изначальная целостность, ищущая нового способа воссоединения на новом уровне. Это многоаспектное противодействие векторов, направленных на сохранение статус-кво и на движение в новое. Психодинамическая парадигма говорит нам о том, что любая проблема уже содержит решение и предлагает способы его увидеть.

Работа с конфликтами возможна на любой стадии: от профилактики до фазы тотального обострения. Работа с ролями и «ролями-призраками», двойными сигналами, тремя уровнями восприятия, системой целостного опыта SIBAM (смыслы, движение/поведение, чувства, телесные ощущения, образы) поможет приходить к выверенным решениям, не таящим в себе зачатки будущих проблем.

«Конфликт – это стояние на точке невыраженной мысли» (А.Фуджисаки). Как услышать все скрытые голоса и суметь интегрировать их в реальность Дела?

Миссия и ведущие смыслы являются сильнейшим источником движения. Как отличить одержимость миссией от реального свободного выбора? Как не сложить себя на алтарь сверхценности «предназначения»? Почему мы стремимся к идеальному, а попадаем порой в непереносимое? Что я хочу взять и что хочу отдать – и почему?
Знания из области психотравматологии помогут увидеть разницу между сужающим травма-компенсаторным деланием и расширяющим свободным потоком, а также увидеть и устранить причины такого сужения. Методы ProcessWork позволят осознать динамику диады «идеальное-непереносимое» (high and low dream) и причины ее возникновения.
Цели, поставленные и реализованные в соответствии с нашей глубинной, с нашей «дотравматической» природой, максимально способствуют нашей реализации в этом мире, приносят удовлетворение не только результатом, но и процессом, выводят на новые горизонты.

Если вы хотите сбалансированной жизни в отношении распределения времени и энергии для себя, своих близких и своего дела, но это не получается, то тайм-план не поможет - кто-то внутри вас сильно против этого. Любое внутреннее «против» имеет веские причины к противостоянию и изначально носит охранную, оберегающую функцию.
Понимание структуры внутреннего процесса и уважение ко всем голосам создает возможность услышать этот голос и найти способ экологично удовлетворить его потребности, в результате чего освобождается путь к гармонизации жизни без потери достижений.